Quontic Bank 几周前为一家比特币 ATM 公司开设了一个支票账户,目前正在完成一份向另一家加密初创公司提供银行服务的合同。该行拒绝透露这两家银行的客户姓名。

Quontic 执行长 Steven Schnall 表示,他于2009年收购了该银行。“我们”我们希望通过进入该领域来实现产品供应和客户组合的多样化。“

Schnall 于2009年收购了该银行。“我们希望通过进入该领域,使我们的产品供应和客户构成多样化。”

虽然 Schnall 不愿透露他希望 Quontic 的加密业务有多大,但他声称,这份悬而未决的合同“可能会影响数百万美国人”。

加密友好型银行极为罕见,部分原因是它们必须遵守“了解你的客户”(KYC)和反洗钱(AML)规定,进行额外的工作。

Linklaters 律师事务所区块链和数字资产业务主管 Joshua Klayman 表示:“银行和其它金融机构必须警惕任何可疑活动。”“如果你有一家初创公司通过 ICO 融资,但没有进行适当的 KYC 或 AML,那么这家银行并不知道收益来自谁。”

为数不多的几家愿意为该行业服务的美国银行包括加州的银门银行(Silvergate)、纽约的 Signature 银行和大都会商业银行(Metropolitan Commercial)。

与这些机构一样,Quontic 在银行业也只是相对的小人物。其资产规模为4.2亿美元,仅相当于摩根大通的0.015%。

然而,Quontic 之所以脱颖而出,是因为它的领导者很早就发现了加密漏洞。

加密的学生

长期从事抵押贷款业务的 Schnall 在比特币还不到1美元的时候就对它产生了兴趣。2013年,他以75美元的价格购买了自己的第一个比特币,并在 Mt.Gox 的崩溃中损失了500比特币。

Patrick sell 现在是该银行的首席创新官,他说,他们第一次见面时,Schnall 就开始教他比特币的知识,Sells 当时通过自己的公司为 Quontic 做抵押贷款引荐工作。

为了更多地了解加密货币的机制,Schnall and sell 于2018年1月建立了一个独立于 Quontic 的以太坊采矿业务。(Schnall 说,他现在比任何其他加密货币都更看好比特币。)

这两位高管甚至差点推出自己的加密货币 QCoin。他们排队等待250万美元的首次硬币发行(ICO),但在市场崩溃后取消了。

这些银行家没有被市场的起伏吓倒,他们说,他们相信银行和加密可以有一种共生关系,并且正在探索在美国的监管框架下,朝着这个目标可能会采取什么步骤。

当比特币的价格在3000美元左右时,这些银行家给了180名员工每人20美元的比特币,帮助他们接受教育。他们希望雇佣有加密货币经验的员工。

在 Quontic 曼哈顿总部,身穿白色v领牛仔裤的 Sells 说:“我们可以教他们银行业务方面的知识。”“这样做比反过来容易。”

高选择性

虽然该银行希望让加密货币公司知道,它对它们的银行业务是开放的,但 Quontic 表示,它对加密客户有很高的标准。

一年前,当比特币 ATM 网络接触 Quontic 时,该公司还没有准备好接受这家银行的合规审查。

它没有灾难恢复计划,没有正确跟踪提交给监管机构的外汇交易报告(CTRs),公司的报告也没有达到 Quontic 的标准。

在与银行密切合作一年之后,该公司几周前在 Quontic 开设了一个账户。

对于 Schnall 来说,这种专业精神对于加密初创公司的认真对待是必要的。

“你没有夫妻店式的金融机构。你不会有任何意义上的夫妻加密玩家,”Schnall 说。“加密公司必须拥有强大的控制、内部审计和非常健全的合规体系。”

此外,利润必须值得 Quontic 挤压的加密公司。

Schnall 表示:“我们还必须有强大的战略动机,比如有意义的存款余额等。”“‘有意义’与账户的复杂程度、风险负担和劳动密集程度有关。”