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【严介和语录】提倡:人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事

来源: 网络作者:匿名时间:2017-11-14 22:02

严介和认为,作为领导,应把赏识的部下当成自己的第一上帝,即对员工要“多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心”。而作为员工,要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。

在严介和看来,管理就是三句话:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事”,他认为只有牢记这3句话去管理企业,才是真正的企业管理。

严介和认为,作为领导,应把赏识的部下当成自己的第一上帝,即对员工要“多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心”。而作为员工,要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。

【严介和语录】提倡:人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事

以下为严介和的经典语录部分整理:

1、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!

2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情,我们商学院为什么失败,就是因为死套国外的制度化;完全用制度管人,这放在中国水土不符,貌合神离。本土企业要讲无情的制度,有情的人性。宏观:大事大非问题上既讲制度,更讲人性;微观:只讲制度,不讲人性,只有这样人性与制度相交叉,企业才能管理得好。

3、很多人都会说到过去、现在和未来;而踉踉跄跄中大步流星一路走来,我心骨深处的体会却简单至极:“感恩过去,敬畏现在,成就未来”。就是这一句大智通透的话,让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰,才有了现在明亮而不刺眼的光辉,动听而不腻耳的声音,高远而不陡峭的厚博!

4、企业家不是搞政治的!搞企业,对内部就要多谈经济少讲政治,万万不能把内部管理搞成政治斗争,那样“上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层兑水,水到渠成”,把企业搞得乌烟瘴气,企业肯定做不好!提拔人才的标准必须以数据说话,用事实证明!能者上,平者让,庸者下,这就是用人标准!

5、在我看来,人生的幸福是三部曲,儿时—成长—有形的幸福:得到喜欢的东西,这是最激情的幸福;长大—成熟—无形的幸福:实现人生的愿景,这是最从容的幸福;成人—成功—隐形的幸福:收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长,从容成熟,淡定成功。各位网友们,今年又想收获哪种幸福呢?

6、人人都在讨论什么叫管理?很多人都说了一大堆正确的废话,而优秀的都是简单的,管理,就是三句话:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事”,牢记这3句话,这样管理企业,才是真正的企业管理。

7、怎么才能交到真正的朋友?就两个词语:信任与沟通!信任是源湶,信任是江河,信任是海洋!信任都是合作的基础!而矛盾的99%都是没有沟通或沟通不到位造成的。所以要多沟通,才能增加了解、增强理解、化解误解。君子之交,就应相互信任,互相沟通,这样交往,才能交到真正的朋友!

我现在才听说居然有人说“朋友就是拿来出卖的”,这是典型的小人说的话!这样的语言,简直是国人的悲哀!把我们民族的脸都丢尽了!我告诉大家什么是朋友!财富不是永远的朋友,朋友才是永远的财富;朋友是山,朋友是海,拥有朋友可以排山倒海;朋友是风,朋友是雨,拥有朋友可以呼风唤雨!

8、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上——定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界——文化做经营,对内部——标准做管理,对下属-厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才——一定要任人唯贤,而举贤不避亲。

9、作为老板:应把赏识的部下当成自己的第一上帝,对员工要多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居庙堂之高”都不能“忧其民”,员工们“处江湖之远”怎么“忧其君”呢;而作为员工:要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。

10、“一流的企业家:始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上”。告诉大家,老板要不断的去锻炼自己的团队,让每个人都觉得很痛苦,甚至去骂他们,看着他痛苦,可心里是开心的,因为员工会得到锻炼,迅速成长,经得起磨难,才方为人物,而老板自己还不能笑,可心里是开心的,这就是刀子嘴,豆腐心。

“一流的企业,是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职”,在看准员工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔与使用,给予10分的待遇,这样员工会觉得自己不称职,而去努力,不断的奋进;当员工锻炼得差不多称职了,又给他更高的职称,更高的待遇。这样,即是对员工负责,也是对企业负责。

“一流的领导,就应该不断的炒自己的鱿鱼”,为了集团的荣誉,用自己所有的善勇智勤,去培养你的下属,引进比你强的人,让别人替代你,让自己完全被别人替代,自己炒自己的鱿鱼,最后,会因为你已被取代而以德加冕,继续高升,更受重用。这既是对公司负责,也是对下属交代,更是对自己后侍。

以上就是最经典的用人之道。而我,在企业做大做强的同时,能做到厚侍自己的员工,能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收,能把自己的企业变成真正一流的商学院(先商而后学),对得住员工的父母,无愧于自己的良心,承担起社会的责任,用实际行动来感恩我们伟大的祖国,这是就是我的义务和责任。

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